Компании 4Life не приходится превращать дистрибьютора в продавца. Её норматив – это 2-3 единицы продукции, которые, в сумме, стоят около 9000 – 10000 руб.  и которые дистрибьютор расходует за месяц сам, со своей семьёй.

  Значит просто нет «лишних» банок, которые надо кому-то продавать.  Вот почему наши лидеры могут говорить, что мы ничего не продаем.

  При этом, продукция очень качественная, не имеющая аналогов, необходимая для здоровья и долголетия, которую можно и нужно употреблять сколь угодно долго, без каких-либо ограничений!

  Поэтому компенсационный план 4Life (или план выплат дистрибьюторам) – это план без «экономии фонда оплаты». Все деньги, заложенные в выплаты за построение структуры, выплачиваются полностью.  Просто, если деньги «не забрал» один дистрибьютор – их получает другой!

  Но главное, компания может заложить хорошие выплаты в первые два поколения плана – 27% из 58% от очков, выплачиваемых дистрибьюторам в виде бонусов. (Еще 6%от очков выплачивается в виде премиальных программ).

  В результате, дистрибьютору достаточно создать структуру из 8 – 10 партнеров в первых двух уровнях, чтобы уже вернуть деньги за выкупленный норматив. (В большинстве компаний для этого надо привлечь в структуру 30 – 40 партнёров). То есть человек достаточно быстро начинает получать нормальный доход причём не за продажи, а за организаторскую работу.

  Как только у дистрибьютора возникает структура из 4 – 5 партнеров в двух поколениях, он уже попадает в «состояние выгоды», так как около половины своего продукта (норматива) он уже получает бесплатно.

  Естественно, в компании нет скидки для продавца – ей просто неоткуда взяться. Да и не нужна она. Наш партнер не продает, а покупает напрямую продукцию у компании для себя и близких.

  Компания не делает ставку на продавцов.  Это позволяет сосредоточиться на работу с теми людьми, которым нужен бизнес. Они не видят себя в продажах, но зато они способны людей находить, разъяснять суть бизнеса, обучать и организовывать людей, то есть строить стабильные саморазвивающиеся структуры.

  Самое интересное, что несмотря на отсутствие скидки за личные продажи, компенсационный план компании создает отличные условия и продавцам. Как это получается?

  Поскольку нет «экономии фонда оплаты» и все деньги идут в структуру, то для того, чтобы план работал и люди получали достойные чеки, достаточно, чтобы все участники структуры выкупали только норматив – 100 LP. Больше ничего не надо, всё идеально работает.

  Значит, если кто-то из дистрибьюторов выкупит больше 100 LP, то он создаст дополнительный фонд оплаты, который для механизма работы бизнеса, в общем-то, и не нужен.

  Этот дополнительный фонд компания распределяет не так, как основной. 25% от этих дополнительных очков получает сам дистрибьютор, который их выполнил, причём сразу, а не по достижению рангов, что

заметно больше, чем у большинства компаний, даже работающих через продавцов.

  Что еще стоит отметить особо:

  –   В Компании 4Life, можно действительно отойти от бизнеса и получать «пассивный» доход, так как нужно только ежемесячно выкупать норматив (100 очков) и других условий не накладывается.

  –   Даже если Вы привлекли только одного активного партнёра, который успешно строит структуру, Вы уже попадаете в ситуацию, когда Вам будет выгодно ежемесячно выкупать норматив с очень большой скидкой.

  –  Своими выплатами Компания стимулирует дистрибьютора не на продажи, а на организаторскую работу. Максимальные проценты (25%) дистрибьютор получает, когда он обучил привлечённого партнёра и то привлёк своих новичков.      Цель – построение структуры из потребителей – организаторов.

  –  В Компании 4Life, для довольно большого успеха, достаточно создать две большие ветви, а для максимально возможного успеха – три. Это тоже существенно меньше чем в большинстве компаний.